6月18日，在第20屆上海國際電影節(jié)的中國電影產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO、阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO俞永福指出阿里影業(yè)將通過構(gòu)建用戶觸達(dá)、商業(yè)化和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化三大“新基礎(chǔ)設(shè)施”，這些基礎(chǔ)設(shè)施并非針對阿里影業(yè)自由項(xiàng)目而開發(fā)，因此他強(qiáng)調(diào)要做電影行業(yè)的服務(wù)者，與上游生產(chǎn)內(nèi)容的影視公司并非競爭關(guān)系。

論壇上，好萊塢制片人邁克爾·沙姆伯格表示內(nèi)容為王，創(chuàng)意才是內(nèi)容的王道。俞永福也說內(nèi)容和用戶是電影行業(yè)中最重要的兩端，連接二者的一切都是服務(wù)平臺。光線傳媒有限公司總裁王長田直言不諱地批判電影行業(yè)過分的商業(yè)追求導(dǎo)致了當(dāng)下浮躁的心態(tài)問題，而另一方面已有的基礎(chǔ)教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電影行業(yè)對人才的需求。華誼兄弟電影有限公司總經(jīng)理葉寧也指出電影人才重在傳承，要建立成熟的培養(yǎng)體系，譬如專業(yè)片場與影視學(xué)校結(jié)合的培訓(xùn)基地。

價(jià)值定位

“不需要用片單來忽悠資源”

俞永福表示電影產(chǎn)業(yè)是一個(gè)“資金高度密集、人才密集、風(fēng)險(xiǎn)很高的三高產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)理性與感性的結(jié)合，但我們的終極目標(biāo)就是通過好的內(nèi)容觸達(dá)用戶。產(chǎn)業(yè)的最終決定權(quán)在用戶手中，他們會(huì)用時(shí)間和金錢來投票。”俞永福接任CEO之后，對阿里影業(yè)做了一些策略調(diào)整，通過理性判斷區(qū)分取舍與輕重。比如內(nèi)容，就是輕。“我們做少量內(nèi)容，核心是鍛煉隊(duì)伍和理解內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的規(guī)律、問題。”

身為一名IT男，俞永福堅(jiān)信少就是多，所以今年沒有阿里影業(yè)的片單公布(“去年公布的2017年片單的確有一部分成了PPT項(xiàng)目，我認(rèn)為阿里影業(yè)不需要用片單忽悠資源”)，也并不打算收購好萊塢電影公司。“阿里影業(yè)今天不具備成為一家全球電影公司的條件，我們的價(jià)值定位是做連接中美電影產(chǎn)業(yè)的通道。希望成為新的全球電影公司是需要我們投資的，他們對中國新的市場能力、欲望和機(jī)會(huì)更大?！兑粭l狗的使命》就是這樣，一個(gè)美國公司到中國要找五個(gè)合作伙伴太困難了，所以反過來找阿里影業(yè)一個(gè)合作伙伴解決所有問題。”

“做電影產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施跟做平臺的公司天生基因有關(guān)系，其實(shí)平臺就是煤水電。很多業(yè)務(wù)公司在做的全產(chǎn)業(yè)鏈考慮的是主控，是閉環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施給你自己用太奢侈了，為你們家喝個(gè)水自己要修一個(gè)自來水公司?這太奢侈了。最有意思的就是電影產(chǎn)業(yè)里每個(gè)人啥都想干，所以我第一個(gè)想提出來的就是阿里影業(yè)一定不干什么。但是在科技和數(shù)字平臺如果不是我們贏了，那我覺得全體團(tuán)隊(duì)都可以下課了。”

互聯(lián)網(wǎng)基因

“對線上票務(wù)投入沒有上限”

根據(jù)阿里影業(yè)今年三月發(fā)布的2016年財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示阿里影業(yè)虧損凈額9.76億元，據(jù)分析其主要原因是旗下票務(wù)平臺淘票票為爭奪市場投入了巨額票補(bǔ)，去年阿里在互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行項(xiàng)目上的支出高達(dá)12.9億元，超過2015年此項(xiàng)支出11倍，單項(xiàng)虧損超過6億元。

針對這一數(shù)據(jù)，俞永福表示：“互聯(lián)網(wǎng)公司的基因決定(阿里影業(yè)的思維方式)，淘票票是典型的連接內(nèi)容到用戶的服務(wù)平臺的形式之一，投入雖多，成長也快。淘票票已經(jīng)完成了第一步，目前中國線上購票的觀眾是80%以上，而在美國的數(shù)據(jù)只有30%以上，票務(wù)平臺在中國有跨越式發(fā)展的機(jī)會(huì)，在這個(gè)環(huán)節(jié)只剩市場份額的變化。第二步是淘票票在電影之上還要做內(nèi)容化和社區(qū)。阿里影業(yè)現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是賬上的錢還是百億的規(guī)模，(線上票務(wù)是阿里影業(yè)堅(jiān)守的陣地之一，)這個(gè)投入在我心里沒有上限。”

俞永福認(rèn)為線上票務(wù)平臺解決的是用戶在不到場的時(shí)候購票的確定性：“比如說我跟我太太想看場電影，原來的話要去電影院在柜臺買票的時(shí)候才知道我能買到幾點(diǎn)幾分、哪一場的什么座位，這對用戶來講就有很大的不確定性，我不知道我能不能看到。但是在線票務(wù)的出現(xiàn)極大提高了用戶的確定性，我可以和我太太商量今天看幾點(diǎn)的、哪場電影、什么座位。這樣的確定性在過去幾年極大地推動(dòng)了中國電影用戶觀影頻次，因?yàn)榇_定性對用戶來講是很大的用戶體驗(yàn)改善。”

新基礎(chǔ)設(shè)施

“自營院線讓別人來做吧”

2016年5月阿里影業(yè)認(rèn)購大地影院10億元人民幣可轉(zhuǎn)債，隨后又傳出進(jìn)軍實(shí)體院線的計(jì)劃，但年底俞永福上任CEO之后阿里影業(yè)在院線上就沒有更多動(dòng)作了。

與此同時(shí)，萬達(dá)院線斥資3億入股博納影業(yè)，雙方將就增資擴(kuò)股、院線加盟、廣告合作、影片投資等方面開展戰(zhàn)略合作。另一廂，華誼兄弟2016年的年度報(bào)告顯示，總營收遭遇上市8年來的首次下滑。CEO王中磊曾坦言：“去年出品的多部影片票房表現(xiàn)不及預(yù)期，暴露出了我們在院線、發(fā)行等環(huán)節(jié)的不足。”

俞永福表示現(xiàn)實(shí)問題是，現(xiàn)在中國的觀影場所已經(jīng)很多了，阿里影業(yè)沒有把握比現(xiàn)在的業(yè)內(nèi)參與者們做得更好，自營院線不是阿里影業(yè)的核心競爭力，支持別人就好。“新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的是阿里所擅長的，產(chǎn)業(yè)里新興的，傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施改良方面我們提出建議，讓人家來做。”

掌管著一家有互聯(lián)網(wǎng)基因的電影公司，俞永福對待線上線下的態(tài)度也與國外從流媒體轉(zhuǎn)型制片、發(fā)行公司的Netflix和Amazon有所不同，比起Netflix為爭取線上播映優(yōu)先權(quán)不惜與院線撕破臉的做法，他反而認(rèn)為將地面電影院和線上平臺對立是產(chǎn)業(yè)內(nèi)常見的誤區(qū)。他認(rèn)為：“這是兩種不同的場景，用戶在不同的場景里有不同的體驗(yàn)。從經(jīng)營的角度考慮，電影院的場景有很多創(chuàng)新和改進(jìn)的空間，但是大家現(xiàn)在想到的創(chuàng)新只有屏幕，這只是用戶感知的一部分。”

■ 言論

王長田(光線傳媒有限公司總裁)：“這個(gè)行業(yè)嚴(yán)重虧損，但行業(yè)內(nèi)卻坐了最多的頭等艙，住了最多的五星級賓館，開了最多的派對，曬了最多的照片，討論一個(gè)項(xiàng)目就曬照片，好像做多么偉大的事情。好多人的年薪都是100萬以上，有幾個(gè)行業(yè)能夠支撐?中國又有14000家影視公司。太過分了!”

葉寧(華誼兄弟電影有限公司總經(jīng)理)：“我們不能只盯著票房，在電影領(lǐng)域內(nèi)我相信不光是爆款會(huì)打過一切。頭部內(nèi)容不一定是指非常大制作的超大IP，而是精準(zhǔn)化的，只有抓住好的內(nèi)容，才會(huì)打穿通過內(nèi)容連接的管道，進(jìn)入到消費(fèi)者內(nèi)心，然后形成一個(gè)閉環(huán)的行為，產(chǎn)生連續(xù)性的邏輯。這才是中國電影的未來。”

邁克爾·沙姆伯格(好萊塢制片人)：“中國的觀眾和導(dǎo)演都在求新，電影產(chǎn)業(yè)一定要不斷為行業(yè)注入新鮮的血液(人才)。全世界400億美元的總票房中，中國占60億~70億美元，美國占100億~120億美元。整體來說，電影產(chǎn)業(yè)跟其他產(chǎn)業(yè)比起來規(guī)模絕對不算大，但做電影能夠與世界對話、創(chuàng)造有意思有深度的東西。”